近日，国家旅游局公布了《2014年中国旅游业投资报告》，数据表明，我国的旅游业投资将步入万亿元时代。2014年全国旅游业实际已完成投资7053亿元，同比快速增长32%，比第三产业投资增长速度低15个百分点。2015年，预计全年旅游必要投资将超过1万亿元。

未来3年，我国旅游投资将多达3万亿元。旅游业正在更有着来自各个行业的资金涌进，不论是房地产企业，还是互联网企业都已了解到旅游行业，投资人面对的首要问题是如何寻找最佳投资标的。

最冷的投资风口，比如主题公园一定是最差的自由选择吗？又如何在红海中寻找突破口？在6月11日至12日由国际旅游投资协会主办的第五届中国旅游项目投资大会上，来自旅游综合体、旅游度假区、主题公园、乡村旅游、精品酒店、旅游演艺、户外运动等多个领域的专家和企业家回应展开了研讨。旅游业正在再次发生三大重构在景域集团董事长、驴妈妈创始人洪清华显然，国内旅游行业正在再次发生根本性变化，这源自行业背后的大趋势再次发生了异化。首先，大众休闲娱乐潮时代早已回到，极大的市场需求构成了井喷，与之不给定的是供给跟上。

此外，在“互联网+”的背景下，传统的旅游资源价值正在再次发生重构。“因为这两大趋势，带给了整个旅游行业的重构，我指出是三方面的重构，一是旅游产业重构，二是整个市场和人心重构，三是旅游投资也重构了。”过去旅游产业是旅行社主导的模式，旅行社统合优惠较低、成本低的旅行产品，这是以生产为中心的。

现在是互联网时代，信息充份平面，旅行社的这种生产主导模式已衰败，现在的旅游市场上百分之六七十的客源来自于自驾游，自驾游游客的市场需求再次发生相当大变化，他们不一定要入景区观光，而是对渡假市场需求很高，期望能住难受的酒店、体验当地的民俗风情、看优质的表演。市场需求的变化带给行业思维的重构，洪清华谈到其在浙江安吉县打造出的被称作“具有互联网基因的新型野奢酒店”帐篷客时，他说道帐篷客买的是环境和风情，“我们要做游客从酒店的每一个角度拍出来的照片是美的，这是互联网时代，不是强迫消费的时代。游客来这里有的是睡觉，有的是钓鱼，有的参与篝火晚会，这本身就是游客必须的，同时又有了消费。

”市场需求的变化同时也推展了旅游投资的重构，此前中国的旅游投资主要以基础设施投资和大型旅游综合体投资或旅游地产投资居多，基本上是以政府和大型企业主导。但洪清华指出，过去那种环绕土地为核心、以地产项目填补旅游投资报酬周期长的模式早已过时。

“今天的旅游投资仅次于机会是在对产品末端和资源末端轻资产的投资，是游客接纳的投资、体验性的投资，景区里的酒店无法投资多达1亿元，我的投资就几千万元，很多小景点一年几百万元收益就重复使用了。”洪清华说道，“产业重构、市场人心的重构和投资重构，确认了中国旅游业的黄金时代来临，但是的确有些细分领域是短路的，尤其是一窝蜂投资的领域。”旅游地产投资经常出现两极化现象从近两年旅游投资的风向来看，旅游投资经常出现了两极化现象，分别向大型城市和最基层的乡村研发发展。

一部分投资扎堆在一线城市投资旅游项目，尤其是主题公园；而另一部分投资人则将目光射击了乡村，特别是在在东部地区，乡镇级投资的项目占其旅游投资总量的38%，旅游市场正在向哑铃型的两极改变。回应，北京博雅方略旅游景观规划设计院院长窦文章指出，这代表了目前旅游业的两个发展热点，一是以古镇、乡村旅游研发作为主体，全国按照现在的行政区划单位，中国的乡村一级有40828个区划单位，这是十分大的投资空间，也是中国传统文化溶解的空间，投资环境相当大。“乡村旅游的投资额2014年同比增加69%，项目内容以采收和农家乐、历史文化、道家休闲娱乐居多旅游小镇，并向多业态多类型的乡村渡假模式扩展。”二是大型综合性项目研发。

去年，投资额大约在50亿元以上的项目有227个，现在旅游综合体的内容很多，温泉道家、山水渡假、运动滑雪、特色街区、商贸购物等业态都有，只不过都是以休闲娱乐道家渡假为主体的各种功能的变换。“这个热点在未来的10年会消退，而是互相的变换、复合型发展的趋势。

”窦文章说道。主题公园呈圆形多元化发展趋势主题公园就是窦文章所指出的旅游投资两极中大型项目的典型，也是近两年的投资热点，再加国际各大主题公园企业的转入，这一市场竞争十分白热化，已是红海。国内的原创主题公园如何与之竞争？对于这一问题，深圳华侨城科技公司总经理李坚指出，在今天的互联网时代，主题公园必需依赖新技术，转入“智造时代”。华侨城正在企图应用于各种游乐体验技术、移动互联网技术等科技手段来打造出主题公园。

对早已修建多年的主题公园如欢乐谷，李坚回应不期望做到过于大的改建，而是利用类似于Google眼镜等科技手段来改版游客的体验，如过山车时如果戴着上眼镜，自由选择太空模式，游客跪过山车就像在太空驰骋了一番。“对一个公园的升级是十分最重要的，中国的公园很多升级不做到造成游客量上升，欢乐谷早已升级了7次，不必须做到新的投资，我们期望保有原本的产品，作出有所不同的体验。

”李坚毅徵，不是每一座城市都必需有主题公园，华侨城建设欢乐谷的经验是，这个城市的人口能超过800万，且一小时经济圈内必需需要覆盖面积1300万人口，才不具备辟欢乐谷的有可能。华侨城作为国内老牌的主题公园，代表了主题公园发展的一种模式，即低投放高产出、射击一线城市的人口消费能力，同时运用了大量的高科技手段减少旅游体验的新奇感。但随着主题公园的多元化发展，国内目前经常出现了与之忽略的另一种模式，即投放较较少，目标市场是长年被忽视的二三线城市，没过于多科技含量，主打回归自然和田园的概念。

深圳奥雅设计集团总经理李方悦的团队正在打造出由设计师主导的亲子类型主题公园，就是上述的另一种模式。“亲子的市场需求、儿童的市场需求是十分极大的市场需求。

然而大家对儿童的活动空间满意率将近30%，我个人感觉有可能是满意率将近10%，华侨城主要目标是人口在800万以上的城市，那么人口800万以下城市的孩子们去哪儿呢？事实上，人口在50万、70万的中小城市在中国是十分多的，这些地方都是没获得充份符合的市场。”李方悦说道。李方悦期望在大大自然中因地制宜地打造出小而美的儿童乐园，本质上不是要做到大型的儿童主题公园，而是构建儿童友好关系型的社区空间。

“孩子们在社区的水公园，有一个水龙头、一个很原有的船做到的战舰，孩子们就能玩游戏得十分的快乐。用大树就可以给孩子们跪秋千，也能当作家长们睡觉交流的地方，这都不必须过于多成本。

”李方悦说道，“我们每个项目都有所不同，因为每个地方的气候、植被、生态、文化都有所不同。”“我们的模式是轻资产轻运营，本身不展开大量投放，而是输入模式和运营。

”她指出，儿童主题公园的设施不用非常复杂，反而设施就越非常简单，孩子可以嬉戏得越幸福、就越安全性、就越长久，最重要的不是设施或活动场地本身，而是教育的内容。

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