餐厅经营中，餐饮经理人想要大展拳脚，却总是被老板介入。这到底是什么原因，他们的对立在哪里?　　经理人充分发挥能力是必须条件的。

能力信任问题，一直是老板注目的问题，在实际操作过程中，过去的能力换回了环境能否发挥出来还有待于检验。职业经理人在A企业夸奖，不一定到了B企业就能夸奖，最少刚刚伞兵时，会立刻如鱼得水，总必须适应环境。

所以，即使老板给了你充份的许可也要对你的权力有一个追踪维护的过程。　　经理人刚刚转入企业，正处于弱势状态，正处于强势的老板若不背后老大你一把，把你扶上马送来一程，认同不会摔跟头的。有些经理人不会说道：既然老板不安心，还不如不宣告让我管。我指出不宣告让你管，你连名义反对都得到，又何谈名正言顺呢?所以说道，老板当众宣布，背后又介入，反而是负责任的作法。

　　老板为什么不会介入呢?两大原因　　从上面分析来看，是老板对职业经理人不信任，或许是老板的问题，只不过从职业经理人的角度分析，也有两大原因。　　 ，职业经理人自身不存在交流障碍　　现实中，许多经理人不告诉与老板交流，会与老板交流，也就是只专职不职业，只不会行事会做人。这类经理人大多是专职技术名门，对行事在行，但对人际关系不出行或者不过于侧重，于是不存在两大了解误区。首先，他们指出，与老板交流没有适当，尤其在应当执着效率的民企不应当再行来这一套。

　　这展现出在有些经理人与辖下交流还可以，但是和老板就会交流，指出老板高薪请求我来就是干活儿的，我没适当花费那么多心思做到些与业务没关系的事。其次，他们指出，老板应当主动与经理人交流。

指出老板高薪请求我来，解释我比老板牛，我跟老板交流减少了身份。　　这是心态问题，心态有问题行事认同出有问题。

事实告诉他人们：就任民企更加应当侧重与老板的交流，因为民企在茁壮发展过程中，许多信息地下通道机制没创建一起或者很恐慌，你若不主动与老板交流，老板根本无法取得信息。　　第二，缺乏职业经理人的法律约束机制　　由于目前市场化的企业对职业经理人显然就没什么约束，而国企对干部的约束比较较强。

因此，从管理的看作，民企老板相对于国企管理者来说，正处于弱势地位，老板出于对风险掌控的必须，屡屡介入辖下事务。　　快四步　　寻找确实的原因就好办了。明确解决办法，我称作“快四步”，因为这四步每一步都不是生气能做到的，不能用文旺，像舞曲的慢四步。　　 步，行事前主动与老板交流　　经理人不仅要与老板交流业务上的事情，还要交流非业务上的事情。

不要看不起那些乱七八糟的事情，这些事有可能与你做好事有说不清道不明的关系。　　第二步，把自己的决策转化成为老板的决策　　许多职业经理人自居较为直率，自指出对的事情就勇于直言，强迫老板尊重自己的观点。这就只不过牛不睡觉强劲摁头，其结果有三种：　　一是要么牛必要把你覆以杀;　　二是牛喝水后又把你覆以杀;　　三是牛的力气大，必要摆脱跑完了。　　不论结果是哪种，作为经理人都是告终的。

只不过，解决办法很非常简单，就是千方百计把自己的决策变为老板的决策，把自己想要传达的观点 后并转一个弯让老板说道出来，让老板沦为这项事情的决策者。　　一旦老板作出决策，老板必定不会调集各种资源促使这件事情。如果是经理人作出的决策，所有的资源反对力度就差远了，特别是在新的离任的经理人，必定不会面对各种资源反对力度过于的失望。

这是一门交流的艺术，一门做人的艺术，这也是避免老板中途介入的更佳方法。　　有些经理人往往不会这样指出，老板既然花钱请求我来，就应当听得我的。

此言差矣，老板花钱请求你来，又听得你的，花钱请求个爷，天下哪有这种事?只不过我们应当这样解读才对——老板花上了钱请求你来，理所当然你要听得老板的，这才合乎公平的市场交易原则。但这并不阻碍你贡献智慧。你必需把智慧贡献出来，让老板拍板要求，然后你去继续执行。

　　第三步，主动维持与老板的动态交流　　现实中，许多经理人这样指出，老板一旦拍板以定了的事情，在腊的过程中就不必须与老板交流了，老板只等要结果就是了。可这就像让你替别人看三个月的孩子，期间不容许孩子的父母有任何插手，父母能不急吗?往往老板不但要结果，还要注目过程，并且非常重视过程。

　　如果你蓄意妨碍老板介入，那么老板不致就越想要介入。为什么老板一定要注目过程呢?很非常简单，事情都是变化的，老板有权告诉事情的进程，便于及时调整。特别是在是小企业的老板，是十分注目小事的。因为每一件小事都有可能影响到企业的存活，经理人每一个细小的错误 终都是由老板买单的。

　　第四步，老板忽然介入后，大力因应，建设性行事　　企业经营如同军队士兵们一样，准确的作法是老板半道介入，经理人首先考虑到应当因应老板工作。　　如果老板介入是准确的，那就遵守老板的意见;如果老板的作法显然是错误的，甚至是乱弹琴，那就严肃地、十分讲究方法地与老板交流，让老板拒绝接受自己准确的意见;如果老板还是固执己见，也不应当沮丧，应当改变方法与其交流;如果方法都耗尽了老板还是不走，仍不要沮丧，应当通过自己的希望，把老板错误做法带给的负面效果降至 较低。这就是大力地行事，建设性地行事。　　俗话谈，沧海横流方显英雄本色，老板给你出有了点难题，正是贞你英雄本色的时候，是你挑战自我，并且是成就自我的机会，忘把它当作是艰难和问题呢?　　只不过，真为像职业经理人自己所想的那样，不准老板介入，让老板只等结果，是不现实的。

特别是在对一名伞兵经理人，老板不管不问，是很难要来结果的。如果老板等不出结果怎么办?拿经理人是回答?在外企和民企是显然回答不来什么的……　　企业做没了，经理人可以拍电影屁股灰溜溜地走人，老板则有可能是叫天天不不应，哭地地不顺。企业都没了，还回答你干什么?还能得知什么来?当然，这事情在国有企业较为好办，可以给与党纪、政纪处分，可以免职、可以有期徒刑，可问之处有很多。

但在市场化企业，仅靠老板个人对风险的辨别和做到。你说道老板不介入行吗?　　老板介入就是指经理人的角度来解读的，只不过从老板的角度来看，也许他毫无疑问自己介入了。

老板注目企业内部的事情是长时间的，是自己分内的事情，何谈介入?经理人不想老板介入自己正在腊的事情，才是确实“介入”老板的事情，是错位和越位的展现出。　　却是，失当老板不告诉 风险是什么概念;却是，员工只是责任的传送者，而不是责任的 惜承担者。特别是在针对扔地盘的经理人，老板必需完全干净利落地解决问题，无法使之成了气候。当然，若不是，老板在了解经理人长时间事务时，也不应留意分寸和方法。

本文来源：太阳城官网-www.mpmbg.com